Самые сильные кандидат_ки – те, кто меняли карьеру. Как это связано с DEI?
- Women in Tech
- May 26
- 5 min read
В СМИ уже не первый месяц обсуждают судьбу DEI политик и то, насколько легко их отменить или «закрыть» по щелчку пальца. Women in Tech разбирается вместе с Машей Карачун, Talent Acquisition Leader из Remote почему это не про «моду», но точно про карьерный рост и нашу с вами жизнь.
Карьера с нуля в новой стране – это тоже про DEI
Senior Manager, Talent Acquisition at Remote
Когда Маша только переехала в Польшу в 2018 года, ее основной работой было преподавание. На тот момент формат remote в этой сфере не практиковался так повсеместно и открыто. Поэтому новый карьерный трек в 26 лет для нее стал вынужденным решение.
– Было страшно начинать с нуля, – вспоминает Маша, – особенно, когда ты видишь и знаешь, что твои сверстники и сверстницы за это время дорастают до высоких позиций. Самый распространенные страхи – ничего не получится, уже поздно, ты никому не нужна без опыта и образования.
На практике, у меня получилось собрать свой прошлый опыт, экспертизу, ценности, и применить в новой профессии.
Оказалось, что именно мой предыдущий опыт давал и мне, и компании новый угол и ракурс для выполнения задач. Это и есть тот огромный плюс разнообразия, который продвигают политики DEI. И это то, чему я видела подтверждение каждый день, когда сама собеседовала людей.
Самые сильные кандидат_ки – те, кто сменили карьерный трек
Сегодня Маша также представляется как адвокатка и визионерка психологической безопасности, DEI и удаленной работы в построении команд.
– DEI – подход, который направлен для создания разнообразной, инклюзивной и равной рабочей среды, – продолжает Маша. – И это не тренд сегодняшнего дня, это то, о чем нужно помнить, говорить и к чему нужно стремится вчера, сегодня и завтра.
Я занимаюсь продвижением DEI в своей профессиональной среде не просто так, это напрямую связано с моим бэкграундом. В Беларуси я также занималась развитием гражданского общества, неформальным образованием взрослых и продвигала гуманистические ценности. Переехав в Гданьск я полностью сменила карьерный трек, но ценности и принципы остались со мной навсегда.
Как я могу судить сегодня, это стало бустом моей новой карьеры. Предыдущий опыт помогал мне «нелинейно» подходить к работе, давая комплексный взгляд на задачи, ситуации, выбор решений.
Разнообразие, равенство и инклюзия – тренд или необходимость?
Маша прошла большой карьерный путь, работала в разных командах, в том числе локальных – ходила в офис с девяти до пяти, когда удаленка еще не была мейнстримом.
– Поработав в разных форматах и компаниях я увидела очевидные плюсы и минусы. И скажу так: в офис я возвращаться не хочу (никогда), – признается Маша.
– Например, если у нас формат работы «в офисе», то команда будет состоять из людей, которые живут только в этом городе, а также тех людей, которые могут быть активны в конкретное рабочее время – то есть возможности разнообразия уже сужены. Поэтому скорее всего компания не сможет добиться большого разнообразия или же не сможет создать среду, в которой потенциал той самой разнообразной команды будет раскрыт.
Удаленные форматы дают больше возможностей для построения команд и среды с DEI ценностями. В команде могут работать родители или мамы/папы в декрете в свои самые продуктивные часы (даже в то время, когда их коллеги уже закончили работу), а также люди со всего мира, потому что они не ограничены локацией.
Возникает другой главный вопрос: при чем тут тогда DEI политики?
Ответ очень простой: только разнообразная команда может построить разнообразный продукт в широком смысле. То есть, чтобы компания могла покрывать наиболее количество аудитории, ей нужно иметь максимально разнообразную команду. И тут я возвращаются к бэкграунду – культурному, профессиональному, жизненному.
Максимально похожие люди будут предлагать максимально похожие решения
А чтобы такие команды могли давать максимальный профит, важно не забывать о выстроенной безопасной среде, где каждый человек чувствует свою ценность, экспертность и возможности роста.
Если все эти компоненты работают, политики DEI не только прописаны, но и внедряются, то компания имеет максимальную продуктивность команды и инновации, что сильно подсвечивает ее рынке как работодатель, а также как компанию, чей продукт хочется покупать.
Удаленная работа – буст для карьерного роста?
Самые частые «несправедливые» истории карьерного роста – разговоры в курилках, совместные тренировки по теннису или футболу. Так был устроен мир до удаленной работы, потому что кроме профессионального вклада на твое продвижение могли повлиять общие интересы, большее количество времени проведенного совместно с твоим менеджером или менеджеркой, гендерные стереотипы.
Но как показывают исследования – удаленная работа помогает сделать карьерный рост более честным.
А 75% удаленных работ_ниц считают, что карьерный рост для них проще, так как их оценивают по их производительности и влиянию, а не по времени, проведенному в офисе.
– Все так и есть, – говорит Маша. – В своей текущей компании я получила продвижение два раза, потому что раскрыть свой потенциал и экспертизу мне помогала хорошо выстроенная рабочая среда.
Для этого в компаниях должны быть разработаны четкие практики и процедуры по продвижению сотруд_ниц в рамках команды. То есть человек должен детально понимать: чего ему или ей нужно достичь, чему обучиться, как себя проявлять, когда планируется продвижение и как оно происходит.
Только так сотруд_ницы могут понимать какие варианты карьерного роста существуют, и что они для этого могут сделать. И тогда в моем карьерном росте не играет значение мой город и то, насколько он хайповый или модный, женщина я или мужчина, как я выгляжу, есть ли у меня образование по специальности или нет, играю я в теннис или читаю книги, хожу ли на корпоративы или какое количество планерок я пропустила.
То есть акцент с покупки трудовых часов смещается на покупку скилов и навыков?
– Совершенно верно. Компании важно, чтобы я имела скилы и навыки, которые помогут мне решать мои рабочие задачи, а не сколько времени и когда я просижу за рабочим столом.
Более того, становится неважно, когда и как я эти скилы получила. Например в Remote мы убрали требования по годам опыта из наших описаний позиций, то есть тебе не нужно иметь опыт работы в этой позиции условно 10 лет, если ты получила эти знания и навыки другим путем и можешь качественно решить задачи, поставленные перед тобой.
Это увеличивает пул кандидатов для работодателя, так как убираются формальные требования, которые на самом деле не всегда говорят о реальных скилах и экспертизе кандидат_ок.
И в том числе расширяют возможности для соискатель_ниц по поиску работы, и дают возможности нелинейного роста и смены профессионального трека, так как оценивают мои умения, а не сколько лет я проработала в данной позиции, или есть ли у меня формальное образование в сфере.
– При этом удаленные формы работы дают большую устойчивость. Ведь если бы тогда, 7 лет назад, у меня на работе были четки правила ремоута, я бы не меняла карьеру.
А вот моя колежанка из команды недавно переехали в другую страну из-за изменений в карьере у своего партнера. При этом, она не начинала свой карьерный трек с нуля, она осталась в команде со стабильной зарплатой и продолжает расти в рамках своего трека.
И это не только про семью или родительство, такой подход дает возможность разных людям лучше планировать жизнь. Например, завести собаку, которую так долго хотела, но не могла, потому что нужно работать из офиса.
Раньше для похода к врачу мне нужно было отпрашиваться, что могло влиять на то, как видит меня мое начальство. Ведь критерий был: в этот момент Маша должна быть на работе.
В более гибкой среде я могу в удобное мне время, сходить к врачу, а рабочие задачи закрыть позже. Главным критерий будет – то как я выполнила работу, какой дала результат.
Это концепция, где ты планируешь свою работу вокруг жизни, а не жизнь вокруг работы. И это про инклюзивность, равенство и разнообразие.
Именно поэтому DEI нельзя назвать тредном или чем-то искусственно придуманным – это то, что улучшает жизнь каждого и каждой из нас, дает больше возможностей как сотруд_ницам, так и компаниям.
Comments