Как искать работу в 2026 году?

В конце ноября в Варшаве прошел Forum Women in Tech «Как быть устойчивой и видимой в 2026 году». Событие собрало более 120 женщин, которые строят карьеру в IT и понимают силу профессионального комьюнити.

Мы создали большой гайд – ценные советы, опыт, знания, которыми делились экспертки во время форума. Уверены, они будут актуальны в 2026 году как никогда. И точно укажут путь, чтобы оставаться видимой и устойчивой на рынке труда. 

«До роботов из фильмов еще далеко»

Prof. Dr. Yulia Sandamirskaya Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Первой спикеркой форума стала Юлия Сандамирская, которая приехала на мероприятие из Швейцарии. Ее жизненная история поразила, кажется, всех в зале.

На последнем курсе университета Юлия переехала в Германию, а через 10 лет – в Швейцарию. Сейчас беларуска возглавляет Исследовательский центр «Когнитивные вычисления в науках о жизни», который разрабатывает роботов для ухода за людьми с ограниченной подвижностью.​ И все это – с двумя детьми на руках! Первая релокация случилась, когда первой дочери было всего 5 месяцев. 

Юлия поделилась, что дети стали ее настоящей силой: ради них она не сдавалась и всегда искала лучшие условия. Мол, сама ты можешь и с небольшой зарплатой выжить, но когда есть, о ком заботиться, на меньшее не соглашаешься. Даже направления в своей научной деятельности Юлия иногда выбирала с оглядкой на детей — и отдавала предпочтение тем, в которых была возможность работать в том числе из дома. 

– Самое важное – научиться за секунды переключать тумблер в своей голове: вот здесь ты руководитель группы, а здесь – мама, которая сюсюкает с ребенком и делает то, что тот требует, – делится Юлия. – Ну и еще чтобы везде успеть, приходится чем-то жертвовать. В моем случае это сон: 3 часа мне достаточно – в любое время дня или ночи. 

По вопросам искусственного интеллекта Юлия говорит, что паниковать не стоит

Даже несмотря на массовые увольнения, многие компании позже понимают, что ИИ делает много ошибок – и начинают нанимать людей, которые за ним перепроверяют. Важно оставаться любопытной и изучать новые технологии, чтобы они не заменяли вас, а усиливали как профессионала.

По словам спикерки, до «роботов из фильмов» еще далеко. Взять хотя бы промышленные варианты, которых используют на заводах для выполнения рутинных, тяжелых и опасных работ. Такие роботы идеально выполнят одно и то же действие миллион раз, но если на их пути окажется предмет или человек, они этого просто не заметят. Поэтому чтобы робот мог работать рядом с людьми, ему нужно «зрение» – система, которая будет видеть пространство заранее и успевать вовремя реагировать. 

– Тут нейросети пока сильно проигрывают природе. Даже муха со своими тысячами нейронов успевает отличать стену от окна, яблоко от опасности и улетать, когда вы пытаетесь ее прихлопнуть. А как именно устроены эти быстрые биологические системы, как их превратить в модели и алгоритмы – пока большой вопрос, который мы и пытаемся изучить. 

Сейчас много говорят о том, что развитие роботов ставит под угрозу помогающие профессии – например, тех, кто ухаживает за пожилыми или помогает с уборкой по дому. Но правда в том, что это очень тяжелая работа, и людей в этой сфере не хватает. Поэтому роботы могут не заменить, а только дополнить человека и немного облегчить его труд. 

– Например, в доме престарелых сотрудники обычно помогают утром и вечером, а если в течение дня у человека в коляске упали очки – уже проблема. Или во время уборки: вряд ли робот сможет прийти и самостоятельно убрать всю квартиру. Скорее человек, который придет убираться, принесет с собой робота, который ему поможет. Тот же робот-пылесос хороший пример, – делится своим мнением Юлия. 

– Определенные разработки сейчас хоть и есть, но развиваются они намного медленнее, чем хотелось бы верить — по крайней мере тем, кто вкладывает миллиарды в стартапы в Америке (улыбается). Кстати, о стартапах. Как говорит мой ментор, туда должны идти те, кто любит вкус крови. Потому что это всегда риски, всегда неуверенность в том, получится ли, и постоянно новые удары по лицу. 

Беларуска говорит, что сознательно не отказывается от возможностей и практически всегда соглашается на выступления, дает комментарии, активно ведет LinkedIn. Так о ней чаще вспоминают, когда нужен эксперт по робототехнике или когнитивным вычислениям: «Фамилию выговорить сложно, но пост у нее недавно был» – и этого уже достаточно, чтобы пригласить в новый проект.

Как же сохранять равновесие между семьей, работой, другими проектами и публичными выступлениями? Юлия напоминает о самых простых вещах, о которых мы часто забываем: любая двигательная активность (спорт, танцы, йога, бег – что вам больше нравится), прогулки на свежем воздухе, медитации. И главное – быть у себя на первом месте: прислушиваться к себе, верить в себя, оставаться собой, идти вперед и не бояться. 

«Если это не ваша компания, просто будьте достаточно хорошей»

Maryna Buracheuskaya CEO&Founder of HR Agency Sigma People

В отдельном зале CEO&Founder of HR Agency Sigma People Марина Бурачевская провела мастер-класс по мультикарьерности. 

В Минске ее карьера началась в EPAM и быстро пошла в гору: с HR-ассистента Марина всего за 3 года выросла до руководителя, горела своей работой, много училась и делала все, чтобы быть заметной. Даже во время двух своих декретных отпусков беларуска продолжала part time из дома. «И можно было бы это назвать историей успеха, если бы не случился 2022 год, когда пришлось релоцироваться».

По своему офферу Марина переехала в Польшу со всей семьей. Практически сразу начались трудности: дети тяжело адаптировались к новой школе, а уже в октябре того же года беларуска осталась без работы. Начался год безуспешных поисков.

– Искать новую работу пришлось «в холодную». Если в Минске у меня уже была определенная репутация, меня знали, то в эмиграции все нужно было начинать с нуля. Я точно так же откликалась на вакансии, проходила скрининги и интервью, видела, как рекрутеры исчезают. После моей success story было очень тяжело получать отказы. 

В какой-то момент я поняла, что кроме HR ничего не умею, что какой-то другой профессии у меня нет. А та вертикальная карьера, которую я строила на протяжении многих лет, поставила под угрозу все, чего я добивалась. Отсюда и родилась идея диверсификации, или мультикарьерности. 

Суть мультикарьерности – сознательно совмещать несколько видов деятельности, где вы одинаково хороши

Например, в найме работаете как рекрутер, а параллельно сами развиваетесь как стилист, фотограф, коуч, мастер по маникюру и т.д. Такой подход спасет в ситуациях, когда корпоративная карьера заканчивается. Второе дело поможет оставаться на плаву, будет вашим планом Б.

 – Что важно: сразу в нескольких направлениях могут развиваться только те люди, которые не слишком фанатично относятся к своей основной работе. Нужно подкорректировать перфекционизм. Для собственника вы все равно никогда не будете идеальным сотрудником, а любую до мелочей выверенную задачу могут назвать профанацией. Поэтому в любом деле, если это не ваша личная компания, нужно быть достаточно хорошей.

Условный карьерный сдвиг у Марины произошел, когда после года безуспешных поисков она перестала себя жалеть, взяла себя в руки и подумала, чем еще она могла бы заняться. Так появилось менторство, консультации, а чуть позже – и собственное HR-агентство. Параллельно Марина стала больше уделять время тому, что очень нравится – искусству. 

– Бывают ситуации, когда в компаниях сторонняя деятельность не поощряется. Но здесь можно говорить только о токсичности команды. Ведь это нормально, когда после работы у человека тоже есть жизнь – и не важно, ножи он собирает или развивает проект, который приносит деньги, – добавляет Марина. – Если случается какой-то разговор на эту тему, важно чувствовать себя уверенной. Да, это мое дело, которое я развиваю по вечерам и на выходных. И нет, это никак не сказывается на моей основной работе. 

В качестве «профилактики» Марина советует, по возможности, подсвечивать свои достижения в работе – но делать это экологично, не противопоставляя себя другим членам команды. Так будет меньше вопросов по вашей деятельности, и вы будете знать, что вас замечают. «Потому что если мы не говорим о себе, то мы, фактически, не существуем».

«Работа может поменяться, а личный бренд останется»

Darya Ksianzova

​Brand director at Zubr Capital Investment Company

О том, как говорить о себе и развивать личный бренд, рассказала бренд-директор Zubr Capital Investment Company Дарья Ксензова. 

Дарья начала с простого тезиса: рынок меняется быстрее, чем наши должности в трудовой книжке. Профессии перетекают одна в другую, компании сами часто не до конца понимают, кого именно ищут. В такой реальности устойчивым остается не ваша позиция, а то, какое впечатление вы производите как специалист и человек. «Работа, страна, сфера деятельности могут поменяться, а репутация – это то, что останется».

– Это ваши истории, ценности, стиль работы, умение выстраивать отношения. Если этим не заниматься осознанно, у окружающих ваш образ все равно сложится – объясняет Дарья, – из случайного поста, комментария в чате, мнения бывшего начальника. Поэтому гораздо безопаснее, если процессом создания личного бренда управляете вы сами – и сами решаете, какие мысли и идеи «выходят в паблик».

Вас не заметят только потому, что вы хорошо делаете свою работу

– Личный бренд – это не про «выпендриваться» и не про посты в LinkedInЭто очень многогранное понятие, и раскрыть себя можно по-разному: через подкасты, выступления, участие в комьюнити, статьи, книгу или маленькие истории из жизни – просто найдите формат, который вам подходит. Но при одном условии: нужен определенный фокус. Если сегодня вы эксперт по личному бренду, завтра – фитнес-тренер, а послезавтра – маркетолог, собеседнику будет сложно понять, кто вы на самом деле.

Ключевое понятие здесь – позиционирование. То есть та самая точка, в которую вы целитесь и объясняете, чем вы отличаетесь, за что вас ценят и почему выбирают именно вас. 

В завершение Дарья предложила участницам небольшое упражнение – попробуйте выполнить его с кем-то из коллег или друзей. При кажущейся простоте оно не такое и легкое! Но точно эффективное.

Суть упражнения в том, что за одну минуту вы должны рассказать другому человеку о себе, а тот потом должен пересказать, что запомнил. Часто оказывается, что люди слышат совсем не то, что мы хотим донести. С этого и начинается честная работа над личным брендом – когда вы перестаете стесняться своих достижений, выбираете главный месседж и регулярно подтверждаете его делами.

«Относитесь к жизни как к челленджу, а не проверке на пятерки»

Katherine Shilova

Chief Revenue Officer at Intetics

Следующей на сцену вышла Chief Revenue Officer Intetics Екатерина Шилова  – карьерная менторка, консультантка для IT-компаний. Она говорила о том, что в быстро меняющемся мире наш главный ресурс – не должность в резюме, а способ мыслить.

За основу своего выступления Екатерина взяла теорию Кэрол Двек. Согласно ее открытию, люди с фиксированным мышлением (fixed mindset) уверены, что способности нам «заданы раз и навсегда». Если не получилось  – значит «не мое», дальше можно не пытаться. При мышлении роста (growth mindset) мы, наоборот, смотрим на ошибки как на материал для обучения: собеседование провалилось – значит, в следующий раз выходим уже не с точки А, а с точки А2.

«Как мышление может влиять на женщин в IT? Читать подробнее

Growth mindset меняет отношение также и к обратной связи. В фиксированном состоянии любая критика звучит как приговор именно вам: «я плохая специалистка».

При мышлении роста человек старается вытащить из фидбэка полезное зерно и адаптировать поведение. Это напрямую связано с нейропластичностью мозга: каждая новая попытка прокладывает новые нейронные дорожки, и задачи «на вырост» со временем становятся рутиной.

– Мне кажется, growth mindset вообще про кайф и удовольствие, – добавляет Екатерина. – Про то, чтобы найти сферу деятельности, в которую вам реально хочется вкладываться, которая вас драйвит, и относиться к жизни как к интересному челленджу, а не к бесконечной проверке на пятерки.

В эпоху ИИ это особенно заметно. По словам Екатерины, сегодня невозможно приходить на собеседование, ни разу не открыв ChatGPT или другой AI-сервис. Никакой «волшебной кнопки» нет – нужно выбрать несколько систем, потратить время на обучение и встроить их в свою ежедневную работу.

Хорошая новость в том, что свое мышление можно тренировать

Начните хотя бы с переформулирования привычных установок. Замените «у меня не получается» на «у меня пока не получается» – и со временем сами начнете замечать, как меняется ваше отношение к задачам.

Отдельный блок спикерка посвятила навыкам, которые ИИ заменить не может: критическое мышление, эмоциональный интеллект, умение брать на себя ответственность и доводить задачи до конца. Наличие таких скиллов, по ее опыту, делает кандидата «очень мощным» на рынке.

В конце из зала прозвучал вопрос о критике концепции growth mindset: не перекладывает ли она ответственность за карьерные неравенства на женщин, игнорируя стеклянный потолок и сексизм в индустрии.

Екатерина подчеркнула, что одного мышления роста недостаточно и оно не отменяет структурных барьеров. Но, по ее мнению, оно помогает яснее видеть свои границы и принимать решения: оставаться ли в среде, где ваши ценности и уважение к вам не совпадают, или искать пространство, в котором усилия действительно могут превратиться в рост.

Как мы завершили 2025 год. И что дальше?

За четыре года Women in Tech вырос из небольшой инициативы в масштабную инфраструктуру (6 000+ женщин), вокруг которой формируется профессиональная среда, где у женщин появляется больше анетности, возможностей и пространства для роста и лидерства.

Каждое направление Women in Tech – это история о том, как разные женщины находили свой путь в IT

Login to Tech стала входом в IT для более чем 4 200 участниц

Тысячи первых резюме, первых строчек кода, первых попыток разобраться в новой профессии – и первых побед, которые меняли траекторию всей жизни.

Менторская программа объединила 430 менторок и 552 менти

Свое отдельное развитие получила и школа менторок: пространство, где женщины обучались быть лидерками и делиться экспертизой так, чтобы менять культуры и команды вокруг.

Образовательные программы: 17 курсов и 865 участниц

Изучали лидерство в IT, стратегическое мышление, карьерный рост, коммуникации и другие ключевые навыки, которые помогают перестраивать не только профессиональные компетенции, но и отношение к себе.

Women in Tech Academic: 11 исследований, 5 гайдов

Это было важной исследовательской частью проекта – анализ процессов, явлений и контекста, который влияет на женщин в технологиях, глоссарий беларуского феминизма – все это формирует знания, которые долгое время были в дефиците.

Блог > 17 000 просмотров | Подкаст Talks with Hanna > 22 000 просмотров

Мы развили большую медиаплатформу, в которуб входит Блог, где за полтора года появилось более чем 50 материалов и интервью, ежемесячный Дайджест с более 2700 подписчиками видео подкаст Talks with Hanna, где в первом сезоне мы сделали 6 интерсью с выдающимися лидерками IT индустрии.

Мы сделали видимыми более 210 эксперток, помогая им делиться опытом, знаниями и историями успеха в IT

Одним словом – впечатляет! Но все это создавалось не ради цифр, а ради людей: чтобы помогать женщинам находить опору в себе, становиться более устойчивыми и видимыми.

По прогнозам, 2026 год будет достаточно турбулентным: развитие ИИ делает рынок нестабильным, меняет его, переосмысливает некоторые профессии. Поэтому устойчивость сейчас – в том числе и про комьюнити, про то самое профессиональное сообщество, готовое поддержать, подсветить сильные стороны и развернуть в нужном направлении.

Очень скоро мы (Women in Tech) вернемся в новом формате, с новыми смыслами, но с той же идеей: чтобы женщины в технологиях учились помогать одна одной расти и быть видимыми.