Зачем быть ментор_кой? Рассказывают сами менторки!

Women in Tech
Jun 26
6 min read

Самый частый вопрос, даже если он не произносится вслух: «А что получают менторки? С менти все ясно – знания, опыт, экспертиза, поддержка, валидация. Но какие плюсы, бонусы для менторок? Зачем вообще становятся менторками?»

Если вы размышляете над тем, чтобы стать менторкой, прямо сейчас идет набор в Менторскую школу Community Women in Tech, дедлайн – 1 июля. Но прежде, чем подать заявку – вот вдохновляющие истории от менторок о том, почему они выбрали эту роль.

«Я забыла, как много знаю и умею»

Kasia Niavinskaya CEO, Product Marketing Strategist, Mentor

Кася топ-менеджерка, с 2013 года управляет командами и проектами, сегодня занимается построением европейского агентства в рамках международной сети независимых агентств Wunder.

– Мой принцип – менторить только тех, кому этот инструмент будет полезен, и не «причинять пользу» своими знаниями.

Для меня, как для экспертки, менторство – это лучший способ напомнить себе, как много я знаю, сделать ревизию своего опыта, рассказать о нем так, чтобы это было ценно для менти.

Наверняка многие знают о «спирали развития специалиста». Люблю рассказывать об этом фреймворке.

Карьерный рост специалист_ок начинается с зоны «я не знаю, чего я не знаю»: в ней очень много энергии и бесстрашия. Иногда эту стадию называют «слабоумие и отвага».

Молодые специалист_ки не видят своих белых пятен, они уверены, что все знают и со всем могут справиться. Эта удивительная стадия длится до первого факапа, и безболезненно пройти ее помогает наставничество, зачастую директивное. Мы говорим специалист_кам на этом этапе – вот тебе чек-лист и инструкция. Хорошо делай, и хорошо будет. На этом этапе мы не используем менторство.

Через пару месяцев и несколько реальных кейсов, специалист_ка попадает в зону «теперь я знаю, как много я не знаю». Руки опускаются, энергия падает, жизнь – боль. Этап, на котором специалист_ку нужно продолжать учить, но к чек-листам и инструкциям добавляется поддержка, позитивная обратная связь. Специалист_ка должн_а слышать – где уже получается хорошо, и задача руководителя – находить время и правильные слова для свое_й сотрудни_цы.

На этом этапе все еще не стоит заходить в менторство, а использовать другие инструменты (тренинги, обучения и вот это все прекрасное).

Затем наступает следующая стадия, моя любимая – «я знаю, как много я знаю». Специалист_ка помнит, как сильно трудил_ась, чтобы обрасти знаниями и опытом и, благодаря обратной связи, умеет об этом опыте рассказывать. То есть видит и знает ценность своего нового опыта. Здесь много мотивации, уверенности, энергии.

И вот, наконец, на этом этапе специалист_ка может стать менти, чтобы поискать зоны роста или дополнительную эффективность. С этого этапа также можно менторить, так как знаний уже достаточно. Именно здесь происходят интересные менторские истории и взаимоопыляющие процессы.

Последний этап развития компетенций специалист_ки называется «я забыла / не помню, как много я знаю». Все знания и опыт уже уложились, кажутся само собой разумеющимся. Стадия обесценивания, тревоги и падения энергии.

Хорошие новости: именно менторство дает возможность эксперт_ке переосознать и пересобрать свой опыт. И научиться про него говорить так, чтобы это было ценно для других.

Стадия «я не знаю, как много я знаю», на мой взгляд, идеально подходит для эксперт_ок, которые ищут вдохновение и новые смыслы в своей работе.

Для меня большая ценность и честь – иметь возможность делиться своим опытом с менти. Взамен я получаю не только благодарность, но и пищу для размышлений, новые профессиональные метафоры.

Есть еще одна сторона менторства, про которую мало говорят. Это эффективное лекарство от «профессионального одиночества». Чем выше твоя экспертиза, тем реже в твоей жизни случаются глубокие, развивающие разговоры. Менторинг для меня – это способ компенсировать эту нехватку.

Последние 10 лет я последовательно инвестирую много времени и сил в развитие сферы маркетинга и менеджмента – выступаю на конференциях, менторю, веду тренинги. Для меня важно делиться смыслами и знаниями, можно сказать, что это часть моей миссии – делиться, чтобы смысла и красоты в мире становилось больше.

«Нашла себя в новой профессии»

Olia Volha

Коуч ICF, карьерная менторка дизайнеров

Больше 15 лет Оля работает в дизайне цифровых продуктов, окончила Hochschule für Künste Bremen. В 2020 году стартап, в котором она работала в Берлине, расформировали. Так Оля оказалась на программе переквалификации, где вошла в менторскую программу в качестве менти.

– У меня до сих пор наворачиваются слезы на глаза, когда вспоминаю своего ментора и карьерного коуча. Впервые в жизни получила поддержку со стороны и поняла «Я не одна».

После этого опыта я задумалась: «А чем я могу быть полезна другим?» и подала заявку на менторскую программу волонтерской организации ReDI School Berlin уже в качестве менторки. Там в основном поддерживают женщин с опытом эмиграции, которые ищут себя в новой профессии и в новой стране.

Первый опыт менторства помог мне присвоить свои достижения и понять, как много я знаю и умею. Тогда я всерьез задумалась и поняла, что работа с людьми – это то, что действительно приносит мне радость и удовлетворение.

В 2023 году я впервые заявила о себе, как о менторке и зарегистрировалась на платформе. На сегодня я провела менторских сессий на 4000 минут.

В 2024 году Оля завершила коучинговое обучение 2-го уровня в Международной федерации коучинга (ICF), и сегодня совмещаю коучинг, менторинг и ведет свой Telegram-канал.

– Важно понимать разницу: менторство – это про профессиональные знания, где я, как менторка, делюсь опытом с менти, даю советы; коучинг – это отражение, через техники и вопросы, где человек рефлексирует и сама находит ответы, и где я не даю советов.

При этом системность и структура в менторстве очень важны. Именно поэтому я закрыла свой профиль на волонтерской площадке и подала заявку в программу Women in Tech, где стала менторкой 6-го потока. Для меня это оказалось открытием и настоящей находкой.

Программа Women in Tech дала мне ценный нетворкинг, знакомство с невероятными беларусками и сопричастность профессиональному комьюнити.

Сначала благодаря менторству я нашла себя в новой профессии, а теперь программа помогла мне профессионально вырасти и развивать личный бренд. В своей практике я пробую новые техники и подходы, получаю опыт, помогая другим женщинам.

Если вы боитесь стать менторкой, но очень хотите, единственное, что я могу посоветовать – попробовать. Ведь никогда не узнаешь, пока не сделаешь. Тем более, когда есть такая поддержка и опора внутри программы Women in Tech.

Менторская школа Community Women in Tech: пройди системную подготовку

Дедлайн - 1 июля

«Инвестиция в твое комьюнити и окружение»

Tania Sianko Communications & Employer Branding

Более 8 лет Таня занимается коммуникациями и Employer Branding в IT и iGaming. Начинала путь в эстонской IT-компании, затем продолжила профессиональный рост в шведской iGaming-компании как региональный Lead.

– В первую компанию, которую считаю своей IT alma mater, я пришла без опыта. И сегодня понимаю, что мой профессиональный трек сложился удачно, в том числе благодаря моей менеджерке, которая не просто поверила в меня, а стала моей негласной менторкой.

Я же сама пришла в менторство несколько лет назад, после того, как побыла в роли менти. И скажу честно, в начале своего пути, задавала вопрос своему ментору: «А какая польза для тебя быть ментором?».

Сегодня могу точно сказать о трех важных аспектах. Первое, что получает менторка от работы с менти – профессиональные инсайты, опыт и рост. Ведь менти – это, как правило, профессионалка, просто с меньшим опытом.

Второй аспект – выход из рабочего вакуума, когда смена деятельности помогает выдохнуть, хотя ты и остаешься в профессиональной среде.

Третий, не менее важный – взращивая менти, ты в будущем получаешь делового партнера, с которым можно и бизнес строить, и за советом обращаться. Таким образом, вклад в устойчивое развитие еще одного профессионала – это настоящая инвестиция и качественное расширение твоего комьюнити.

К тому же, в менторстве есть большой задаток для роста в направлении менеджерства. В основе любого управления лежит качественная, ясная коммуникация. Менторство помогает и здесь.

Но не так давно в своих размышлениях я пришла еще к одной важной мысли:

Невозможно быть менторкой без любви к людям и без искреннего желания делиться и отдавать. Это и про человеколюбие, и про профессиональный рост.

«Менеджмент – это про менторство»

Tatsiana Barkun Project Manager, Product Development, Mentor, ICF Coach

Более 10 лет Татьяна строит карьеру в GameDev как инженеринг-, проджект-, программ-, пипл менеджерка. Она создает и управляет бизнес-ориентированными командами для поставки продуктов. Работала в Wargaming и Playtika.

– Когда ты менеджерка, ты так или иначе менторишь свою команду. Это могут быть ежедневные активности по поддержке и сопровождению, или когда ты выводишь новых ребят в команду, компанию.

А когда коллеги и колежанки переходят с одной позиции на другую, то я здесь в полном объеме выступаю еще и менторкой – сопровождаю, делюсь опытом, даю советы и рекомендации, поддерживаю. Это та часть работы, которая мне всегда нравилась и вдохновляла.

Программа Women in Tech стала хорошей возможностью – есть онбординг, супервизии, встречи менторок и профессиональное комьюнити.

Моя менти в 6-ом потоке была Automation QA и как раз думала о лидерской позиции или о переходе в девелопмент. Для меня, как менторки, это был очень полезный опыт, ведь лет 15 назад я начинала свой карьерный путь в IT также с тестировщицы, но уже совсем забыла нюансы и детали. Но, оказалось, что это помогло и ей, и мне.

Основная работа в менторстве идет на уровне мышления – когда люди хотят сделать следующий шаг, перейти на новый уровень. И помню, как к концу нашей работы менти написала мне: «Таня, свершилось, чувствую, как я поменялась и моя руководительница это заметила».

Обычно образ ментора – это мудрый, спокойный и уверенный в себе человек. Для меня менторство стало возможностью примерить на себя эту роль. И как только я это сделала, внутри меня также произошли изменения: я поняла, как много знаю и умею, систематизировала знания. И даже на работе оценили, когда увидели, что я менторка в программе.