История входа в IT у Ксении, как она сама говорит: «классическая, без каких-либо уникальных поворотов судьбы, где ты сначала работала врачом, а потом благодаря курсам меняешь жизнь на 180 градусов». Но все не так просто на первый взгляд…
Училась Ксения на технической специальности, где на потоке было девушек «по пальцам двух рук пересчитать» – так себе гендерный баланс. А по воспоминаниями университет оказался самым непринимающим и стигматизирующим местом.
Содержание:
Ксения Александрович, Engineering Manager в PandaDoc
– Когда я поступала, не очень понимала, что такое программирование. Мне просто со школьных лет была близка математика, поэтому после университета планировала связать жизнь с наукой, – вспоминает Ксения.
– Тогда в широком кругу сфера IT не была еще такой популярной. О том, что я выбрала удачную и с хорошим будущим специальность стали говорить к концу моего обучения. Но именно в университетские годы я ощутила максимальное непринятие.
Преподаватели прямо на экзаменах в лицо говорили: «Что ты здесь делаешь? Тебе детей рожать!»
В университете транслировался единственный подход: мальчики – умнее, это специальность для них. Особенно ярко стигматизация проявлялась там, где у тебя что-то не получится с первого раза: «если ты девочка и с чем-то не разобралась – значит глупая», «если парень с чем-то не разобрался – просто отвлекся, надо подтянуть знания».
К сожалению в этом вопросе история Ксении не уникальна. Идут годы, а гендерные стереотипы по-прежнему транслируются на разных уровнях: учеба, работа, семья, близкое окружение. Именно поэтому, некоторые еще в детстве отказываются реализовывать мечты, ведь тебя вряд ли поймут, и вряд ли поддержат…
Исследование Women in Tech «Беларуски на пути в IT. Мифы, страхи, препятствия».
– После учебы со стереотипами я встречалась чуть меньше. И могу сказать, что из года в год динамика улучшается. Но здесь я вижу несколько факторов: сама сфера меняется (пусть не быстро, но меняется), – делится Ксения.
– А еще меняюсь я и мое отношение к этому: сегодня у меня больше опыта, я могу выбирать компании и транслировать то, как я хочу, чтобы ко мне относились. И это важно понимать, находясь уже здесь, в этой точке. Потому что в начале карьеры было иначе.
Я всегда работала в мужских коллективах, где 10 парней и я одна девушка. В лицо, конечно, мне никто не говорил таких вещей, как в университете. Однако при мне могли плохо говорить о других женщинах-специалистках: «Ой, в соседний отдел взяли девчонку, код опять не будет написан». А потом поворачивались ко мне и говорили: «Но ты, молодец».
Я всегда легко это переносила на себя и понимала: если они позволяют говорить такие вещи про других, то скорее всего, такие вещи легко скажут и про меня, пока я не буду это слышать. Потому что гендерные стереотипы касаются группы людей, а не конкретного человека (иначе это не были бы стереотипы).
Исследование Women in Tech «Беларуски на пути в IT. Мифы, страхи, препятствия».
«Теперь я выбираю компании по ценностям – это оказалось важнее».
В профессии Ксения уже 10 лет и прошла большой путь от заказной разработки, до крупных компании со своим продуктом. И за эти годы она увидела, как это, работать в компании с ценностями, какими могут быть ценности и почему они важны в работе.
– Обычно ценности есть и открыто транслируются в продуктовых компаниях, потому что туда людей нанимают надолго. Ведь чтобы продукт был успешным, все сотрудники и сотрудницы должны разделять ценности и желание делать этот продукт вместе для других, – говорит Ксения.
– Ценности помогают не просто найти похожих людей, объединить их, но и создают общую картину, видение того, как команда будет работать в дальнейшем над тем, чтобы продукт стал успешным.
И сегодня во многих компаниях есть этап при приеме на работу – Cultural Fit Interview (культурное интервью), где компания проверяет: разделяет ли человек ценности, которые интересны им. И наоборот, человек может уточнить ценности компании, чтобы понимать насколько комфортно ему будет здесь работать. Чтобы в итоге определиться – одинаково ли мы смотрим на этот мир.
Сейчас я работаю в компании PandaDoc, где есть культурный код, а ценности не просто прописаны на сайте. Они обсуждаются, соблюдаются и несут большой смысл для всех сотрудников и сотрудниц. И в тоже время, это не строгий свод правил, это скорее направление и стремления компании.
За годы работы в компании я убедилась, что ценности работают, ведь я наблюдаю какие люди приходят в команду, как мы коммуницируем друг с другом и относимся друг к другу.
Так, например, после 2020 года в нашей компании была принята новая ценность, мы все сошлись на том, что для нас важна эмпатия. Нам важно заботиться друг о друге, видеть, что если у другого сложная ситуация, то стараться поддержать человека (а не накидать еще больше работы).
Эмпатия – это очень важная ценность в современном контексте и времени.
Понятно, что мы делаем продукт, это рабочие отношения и цель бизнеса – прибыль. Но все же человеческое очень важно. Относиться друг к другу как человек к человеку, замечать друг друга, помогать и поддерживать – это очень важно. И эту ценность я лично разделяю и ставлю на первое место.
И еще пример классной ценности, которую я разделяю. Она есть у компании Amazon: «Vocally self-critical» или «Открытая самокритика». Это про то, что ты открыто можешь обсуждать и признавать свои ошибки. И тем самым даешь пространство другим давать тебе фидбек. И тогда это помогает создать честную и прозрачную атмосферу, где нет идеалов. Где мы все люди, можем совершать ошибаться, но главное – их признать и идти к их решению. И, конечно, это про то, что ошибки не определяют нас как человека.
Карьерный транзишн и менторство – как это связано?
Прошлым летом Ксения переживала важный для себя процесс – карьерный переход. Из позиции frontend engineer она переходила в позицию engineering manager. Поддержку и борьбу с синдромом самозванки она преодолела в том числе благодаря участию в менторской программе Women in Tech.
– Если компания достаточно взрослая, то карьерный транзишн происходит постепенно, а не моментально. Так, мы с моим менеджером заранее стали обсуждать процесс моего перехода на новую позицию. Постепенно он передавал мне свои задачи и я продолжала выполнять основную работу фронтенд инженера, – вспоминает Ксения.
– Но когда ты что-то делала профессионально и мастерски долгие годы (9 лет в моем случае), а потом тебе нужно чему-то учиться с нуля и многое не получается – это выбивает почву из под ног и забирает всю уверенность в себе.
– И вдруг я случайно в facebook увидела объявление о том, что сегодня последний день набора на менторскую программу Women in Tech, а общая тема программы – карьерный транзишн. И я подумала – это идеально мне подходит. Буквально сразу заполнила анкету, а через две недели узнала, что меня взяли. До сих очень счастлива, что увидела то объявление в facebook, – делится Ксения.
–- Моей менторкой на программе стала опытная people manager и это было то, что мне нужно. Тогда я проходила все в первый раз – было страшно и очень волнительно. Мне сильно помогла валидация с ее стороны – когда она говорила мне «это нормально бояться, я тоже через это проходила, я тебя понимаю».
Ведь это правда. Раньше я работала инженером, а теперь буду менеджером – это разные позиции, задачи и набор навыков. Меня одолевал главный страх – что у меня не получится. Причем я сама не понимала, что будет если не получится, но вот само ощущение не оправдать ожидания – выбивало.
И если честно, я была удивлена, как настолько простой инструмент как менторство – это 1 час в неделю работы с человеком – так сильно может помочь приобрести уверенность в себе, стать более устойчивой. Ведь когда ты находишься в карьерном транзишине, главное, чего не хватает – уверенности в себе и поддержки.
Моя менторка давала мне постоянный фидбек, поддерживала, подсказывала, так как сама была менеджером. И внутренне это тоже помогало, ведь я знала, что есть человек, который готов меня выслушать, помочь, включиться в мою ситуацию. Это бесценно.
Главное, что я поняла – в позиции менеджера ты работаешь с людьми, и чтобы у тебя была возможность слышать людей, договариваться с ними, обсуждать сложности и успехи, тебе для начала нужно быть в ладах с самой собой. Ведь если ты в разбитом состоянии, ты просто не сможешь работать с людьми.
Чтобы слышать других, для начала нужно слышать самого себя.
Поэтому я начала больше инвестировать в свое ментальное здоровье. Это не про эгоизм, нет. Это про очень осознанный подход и уважение друг к другу. За 10 недель у нас с менторкой сложились замечательные отношения и мы общаемся до сих пор, созваниваемся. Уже не так часто – раз в месяц. Это для меня стало еще одним бонусом программы – близкий и ценный контакт.
Программа Women in Tech стала важным событием в моей жизни. Я была потрясена комьюнити, ценностями, программой. Мне захотелось не только брать, но и отдавать. В этом году я сама стала менторкой. И кажется подала заявку в первый день открытия программы – очень хотела передать знания, опыт и быть полезной.
Мне кажется это напрямую связано и с темой женского лидерства, о чем раньше я слышала крайне мало. Мне отзывается то, что проект Women in Tech актуализирует эту тему, показывает классные примеры беларусок из IT индустрии. Ведь это придает уверенности в себе – что и у меня все получится.
Полезный гайд «Как продвигать женское лидерство в IT компаниях»
Comments