Офис или удаленка: последствия для женщин в IT?
- Women in Tech
- May 31
- 7 min read
Return to Office – главная новость последних месяцев. Но вопрос не только в привычке, давлении корпораций или тренде.
Разбираемся, как изменения в политике труда влияют на равные возможности, карьерное развитие и психологическое благополучие женщин. А еще узнаем мнение участниц комьюнити Women in Tech – как они воспринимают эти трансформации и с какими вызовами сталкиваются.
Содержание:
Какой формат предпочитают работни_цы IT-сферы?
Несмотря на попытки некоторых корпораций вернуть офисный режим как норму – как это недавно сделала Amazon, обязав сотрудников снова работать в офисе пять дней в неделю – данные показывают, что реальность значительно сложнее.
Удаленная и гибридная работа, по данным YouGov (2024) привлекательны прежде всего за счет экономии времени и средств на дорогу ( 68% и 64% респондентов соответственно), а также большей гибкости в планировании дня.
43% участников опроса считают, что дома они работают продуктивнее, а 50% ценят, что не нужно поддерживать «офисный» внешний вид.
Для женщин с родительскими или caregiving-обязанностями эти детали приобретают особую значимость: возможность работать в удобных условиях, совмещать задачи, снижать стресс и уставание от лишней социализации – всё это влияет на сохранение ресурса и устойчивость в профессии.
При этом офис сохраняет определенную привлекательность: 41% опрошенных предпочитают его за четкое разграничение «работы» и «дома», 33% считают, что в офисе им проще наладить командное взаимодействие, а 22% – что присутствие в офисе способствует карьерному росту.
Но если гибридный график воспринимается как компромисс, то принудительное возвращение в офис многие встречают враждебно:
29% заявили, что готовы уволиться, если их лишат гибкости, а 28% опасаются снижения морального духа и продуктивности.
Данные Owl Labs (2024) также подтверждают устойчивость тенденции: доля работников на полной удаленке выросла с 7% до 11%, в то время как число тех, кто работает исключительно в офисе, снизилось на 6%.
Более половины (58%) сотрудников практикуют «calendar block» – способ защитить личное время от нескончаемых встреч, а 72% признают, что на удалёнке реже берут больничные, предпочитая работать, даже когда нездоровы.
Для женщин в IT, особенно тех, кто совмещает работу с заботой о детях или родственниках, эти детали особенно важны. Но с другой стороны, гибкий формат несёт и риски – снижение видимости в коллективе, меньше шансов на продвижение и участие в принятии решений.
75% сотруд_ниц Amazon рассматривают увольнение?
С начала 2024 года Amazon и JPMorgan Chase объявили о жестких правилах возвращения сотрудников в офис – пять дней в неделю, без исключений. Формально – ради укрепления «культуры», инновационности и управляемости. Фактически – ставка на централизованный контроль и кризис доверия к результатам удаленного труда.
Так, генеральный директор Amazon Энди Джесси объявил, что начиная с января 2025-го офисное присутствие станет обязательным. Среди озвученных аргументов – необходимость «живого» взаимодействия, развития корпоративной идентичности и ускорения командной работы.
Однако данные Glassdoor свидетельствуют о масштабном внутреннем сопротивлении:
А по данным Strategic Organizing Center, 48% уже подали заявки на вакансии в других компаниях.
Важно понимать: сопротивление вызвано не только самим требованием приходить в офис, но и тем, как оно внедряется. Не все локации Amazon, например в Нью-Йорке и Хьюстоне, были физически готовы к возвращению всех сотрудников, что вызвало логистический хаос и продлило удаленку для части команд до мая 2025 года. Неясность, двойные стандарты и ощущение принуждения лишь усилили напряжение.
Аналогичный разворот наблюдается на Уолл-стрит: JPMorgan Chase под руководством Джейми Даймона, известного критика удаленки, расширяет текущую трехдневную норму до полной офисной недели.
Несмотря на появление «смягчающих факторов» – медитационных комнат и фитнес-залов в новом офисе на Манхэттене – многие сотрудники выражают недовольство. Высокая стоимость поездок, потеря гибкости и нарастание стресса становятся реальными издержками офисной модели.
Что стоит за этой динамикой?
Согласно исследованию KPMG (2024), большинство руководителей – особенно мужчины и старшие по возрасту – ожидают возвращения к традиционным офисным ролям в течение ближайших трех лет.
Так, 84% мужчин-CEO и от 75% до 87% руководителей в возрастных группах от 40 до 69 лет выступают за полный возврат в офис. Эти цифры отражают не столько объективную производственную необходимость, сколько управленческие опасения: страх потери контроля, разбалансировки команд и снижения продуктивности из-за «невидимого труда» в удалённом формате.
Для женщин в IT – особенно тех, кто совмещает работу с заботой о детях или пожилых родственниках – подобные решения несут непропорциональные издержки. Потеря гибкого графика может означать не только рост усталости, но и угрозу карьерной стагнации, отказ от участия в проектах или даже вынужденный уход из профессии.
Отсюда – тревожный, но закономерный вопрос: означает ли корпоративный поворот к офису наступление на трудовую автономию тех, кто дольше всего боролся за свое место в индустрии?
Удаленка и женщины в IT – идеальный match?
Формат работы сегодня – это индикатор устойчивости, доступа к возможностям и благополучия сотрудников, особенно женщин в технологической сфере.
Гендерное неравенство, несмотря на десятилетия прогресса, по-прежнему структурирует повседневность женщин: они чаще берут на себя неоплачиваемый труд, включая заботу о детях, уход за пожилыми родственниками и ведение домашнего хозяйства.
Согласно данным OECD (2021), женщины во всем мире тратят на домашние обязанности в среднем в два раза больше времени, чем мужчины – вне зависимости от занятости на полной ставке.
Для женщин, работающих в высоконагруженных отраслях, таких как IT, гибкий или удаленный формат становится не просто предпочтительным – он критически важен для того, чтобы не выпадать из профессии и продолжать карьерное развитие.
Исследование McKinsey (2024) отмечает, что более ⅓ женщин считают гибкий график ключевым условием для продолжения карьеры в текущей роли.
Deloitte 2023
Так, на фоне усиливающегося давления на продуктивность и экономической нестабильности, курс на повсеместное возвращение в офис может выглядеть формально нейтральным, но на практике создает неравные условия.
Для женщин это означает усиление структурного неравенства: ограничение гибкости, рост нагрузки и, как следствие, – риск исключения с перспективных карьерных траекторий.
Очевидные минусы гибридной и плюсы удаленной работы
Гибридные и удаленные модели работы сегодня становятся серьезным инструментом поддержки женщин в профессиях, где исторически им приходилось сталкиваться с многочисленными барьерами.
McKinsey 2024
Удаленная и гибридная работа приносит женщинам ряд важных преимуществ. Во-первых, это возможность эффективно совмещать работу с декретом и включенным родительством.
По данным Harvard Business Review, женщины с детьми в 1,5 раза чаще предпочитают работать из дома, поскольку это позволяет лучше совмещать работу и личную жизнь. Такая гибкость снижает стресс и улучшает психологическое здоровье – что важно для сохранения баланса и предотвращения выгорания.
Кроме того, удаленка способствует снижению дискриминации в рабочем процессе. Когда ценится не то, с кем сотрудни_ца обсудил_а задачу у кофемашины, а какого результат он_а достиг_ла, шансы на карьерный рост и признание зависят меньше от личных связей и больше – от объективных показателей.
Это снижает влияние так называемого proximity bias — предпочтения тех, кто физически ближе к руководству.
Однако гибридная модель несет и риски – размытие границ между личным и рабочим временем, что ведет к более быстрому эмоциональному и профессиональному выгоранию.
Еще одна серьезная проблема – снижение карьерных перспектив у удаленных сотрудников. По данным Harvard Business Review, удаленные работники получают на 50% меньше повышения по службе, чем их коллеги, работающие в офисе.
Особенно это затрагивает женщин с детьми: исследования Qualtrics и theBoardlist показали, что во время пандемии лишь 9% женщин с детьми, работающих удаленно, получили повышение, тогда как среди мужчин в аналогичной ситуации этот показатель достигал 34%. Аналогичная тенденция наблюдается и в росте зарплат – мужчины, работающие из дома, повышались в два раза чаще, чем женщины (26% против 13%).
Эти цифры говорят о том, что без активной работы работодателей над устранением неявных предубеждений гибридная модель может усилить существующее неравенство. Для женщин важно, чтобы компании внедряли политики, направленные на поддержку удаленных сотрудников и борьбу с дискриминацией, включая регулярные индивидуальные встречи, прозрачные критерии карьерного роста и инициативы по созданию инклюзивной культуры.
Women in Tech: кейсы, истории, выводы
Чтобы лучше понять, как формат работы влияет на женщин в IT, мы собрали мнения участниц комьюнити Women in Tech. Ответы подтвердили: для большинства женщин удаленная и гибридная работа – не просто вопрос удобства, а важное условие устойчивости, психологического комфорта и профессионального развития.
Гибкость как инструмент выживания и роста
Почти все участницы опроса работают удаленно и подчеркивают преимущества этого формата: отсутствие необходимости тратить время и деньги на дорогу, возможность самостоятельно планировать день, меньше отвлекающих факторов, а главное – больше энергии и ресурсов на жизнь вне работы.
В условиях caregiving-обязанностей – ухода за детьми или родственниками – это становится критически важным. Как отметила одна из участниц:
«С первым декретом у меня была цель найти работу из дома, когда это не было популярно. Потому что я адекватно понимала, что я не собираюсь бежать из офиса в сад в 6 вечера и могу каждое утро опаздывать. Зачем эти стрессы для меня и работодателя?
Поэтому я показывала свою ответственность и результативность через работу, а не часы в офисе. Когда таким способом завоевываешь авторитет и доверие компании, то тебя спокойно воспринимают на удаленке. Дома мне работается спокойнее».
Другой комментарий иллюстрирует, насколько формат работы влияет на повседневную организацию жизни:
«Когда женщина вынуждена выбирать дом или работа, ей очень мешает чувство вины. Женщина, у которой есть баланс, очень ценит это и будет очень эффективна. Гибкость и возможность удаленной работы в этом помогает».
Для тех, у кого такие обязанности минимальны или отсутствуют, удаленка все равно оказывается ресурсной: снижает стресс, позволяет быть продуктивнее и работать в комфортных условиях. Вот что говорят участницы:
«В режиме удаленной работы стало проще следить за здоровьем и питанием, не теряя фокус на работе. Теперь я могу готовить себе обед, заниматься спортом в удобное время, выделяя под работу свои самые продуктивные часы.
Менее продуктивные часы идут на механические задачи или на бытовые. В процессе последних я всё равно обычно думаю о работе и нахожу решения для рабочих задач».
Удалёнка ≠ изоляция
Несмотря на опасения, что дистанционный формат может изолировать женщин и мешать их карьерному росту, большинство участниц этого не чувствуют. Напротив, многие отметили, что на удаленке получали повышения и развивали карьеру:
«Будучи на удаленке, получила промоушен. Ведь видимым можно быть не обязательно физически в офисе».
При этом звучат и более скептические голоса: кто-то считает, что барьеры не в формате, а в патриархальных установках и неравномерном распределении власти в компаниях:
«Нет, скорее пол и жадность работодателя».
Проблема не в формате, а в его навязывании
Участницы подчеркивают: доверие, взрослость и результативность не зависят от геолокации:
«Думаю, это [принуждение к офису] делают те компании, которые пытаются контролировать всех и вся».
«Часта гэта проста мода, “рашэнне новага СЕО”, спроба кантраляваць. Але калі гэта абгрунтаванае рашэнне, на карысць справе і людзям – то добра».
При этом ряд участниц указывает на отсутствие реальных инициатив в поддержке женщин и гибкости на уровне компаний. Иногда такие инициативы декларируются, но на практике остаются формальностью:
«Декларации об этом есть. Но как женщина я этого не вижу».
Вывод становится все более очевидным
Гибкий формат работы – это не привилегия и не «бонус», а ключевой элемент инфраструктуры равного участия. Удаленка и гибридный график позволяют женщинам не только оставаться в профессии, но и полноценно реализовываться в ней, балансируя между профессиональными задачами и внерабочими «обязанностями».
Как отмечает одна из участниц сообщества:
«Гибкость увеличивает доход компании – полноценное рабочее место дома позволяет создать ту уникальную атмосферу для потока, который нужен сотруднику. Не всем нужно общение, есть те, кого оно расхолаживает, ещё меньше взрослым людям нужен контроль».
Истории женщин показывают: там, где гибкий формат становится частью рабочей культуры, открываются реальные возможности для устойчивой и осмысленной карьеры женщин в IT. Поддержка разных жизненных контекстов через разнообразие форматов работы – это не просто вопрос корпоративной культуры, а стратегическая необходимость для устойчивого и справедливого развития индустрии.
Comments